NightShift fait appel à une experte en stratégie

pour les accompagner dans leur développement

Retour d’expérience

NightShift est une société spécialisée dans la post-production de films, basée à Paris et New York. Elle a fait appel à des experts externes pour les accompagner dans leur développement.

C'est dans ce cadre que sont intervenus un DSI et une DRH à Temps Partagé Augmenté, ainsi qu'une consultante de Référence STEP pour les guider sur leur vision stratégique à moyen terme.

Aujourd'hui, Sandrine Grognu nous partage son intervention au sein de la société NightShift. Experte en stratégie, elle accompagne au quotidien des dirigeants d'entreprise dans leur transformation digitale et business.

Sandrine, vous accompagnez NightShift sur leur vision stratégique, pouvez-vous nous en dire plus ?

Aujourd'hui, j'accompagne le comité de direction de NightShift dans leur vision stratégique à trois ans.
Pour ce faire, des ateliers ont été instaurés avec ce comité pour établir leur stratégie actuelle. Par la suite, j'ai pu effectuer une veille stratégique en fonction des tendances et des innovations existantes sur le marché. Cela m'a permis de déterminer des pistes stratégiques pour NightShift afin d'écrire leur stratégie à trois ans.

Avez-vous collaboré avec d'autres ressources du Groupe Référence durant cette mission ?

Pour cette mission, j'ai collaboré avec deux directeurs du Groupe Référence qui étaient déjà au sein de l'entreprise.
En travaillant avec Didier Néret, DSI à Temps Partagé Augmenté, j'ai pu comprendre quels étaient les besoins technologiques et techniques de NightShift au sein du groupe. Et avec Vanessa Oliveira ,DRH à Temps Partagé Augmenté, j'ai pu assimiler les compétences actuelles de l'entreprise. Ces échanges m'ont permis de mieux appréhender l'écosystème de NightShift et donc définir des enjeux stratégiques plus pertinents et adéquats pour le comité de direction.