La facturation électronique obligatoire : nouveau défi pour les PME et les ETI

La facturation électronique obligatoire : un nouveau défi pour les PME et les ETI (infographie)

Dans un contexte de digitalisation du monde du travail, beaucoup de transformations s’opèrent au sein des entreprises. Les processus évoluent, au sein des différents services, pour respecter la réglementation en vigueur.  

En 2024, un nouveau défi attend les entreprises, la mise en place de la facturation électronique obligatoire. Quelles sont les entreprises concernées ? Quelles sont les opérations impactées par cette nouvelle règlementation ? Comment s’y préparer ? Quels sont les objectifs et les enjeux de cette facturation électronique ?

La mise en place progressive de la facturation électronique

La facturation électronique obligatoire a été instaurée par l’article 26 de la loi de finances rectificative pour 2022. Cette obligation concerne toutes les transactions entre les entreprises françaises assujetties à la TVA.

Le déploiement de la facturation électronique se fera de manière progressive, afin de laisser le temps aux entreprises de s’y préparer. Le calendrier, fixé par l’article 3 de l’ordonnance du 15 septembre 2021, se décline de la manière suivante :

  • – à partir du 1er juillet 2024 : toutes les entreprises devront être en capacité de recevoir les factures de manière dématérialisée. Les grandes entreprises seront les premières concernées par l’obligation d’en émettre;
  • – à partir du 1er janvier 2025 : cette obligation concernera également les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ;
  • – à partir du 1er janvier 2026 : cette obligation s’appliquera enfin aux PME et aux micro-entreprises.

Ces factures électroniques seront transmises via une plateforme de dématérialisation. Vous aurez le choix entre : 

  • Portail Public de Facturation (PPF) : sa mission est de fournir gratuitement un service aux entreprises ayant choisi cette plateforme, en assurant l’administration de l’annuaire et en leur permettant de saisir, déposer, transmettre et recevoir leurs factures.
  • De plus, ce portail servira de point de rassemblement pour les factures et les données de facturation, qui seront transmises à l’administration fiscale.
  • Plateforme de Dématérialisation Partenaires (PDP) : composée d’opérateurs privés et offriront un service payant, enrichi de plus de fonctionnalités comparé à celles proposées par le PPF. Cette dernière doit être immatriculée par l’administration fiscale. Le service d’immatriculation pour les PDP sera disponible dès septembre 2023. Sachez que vous n’avez aucune obligation de choisir la même PDP que votre fournisseur.

Le champ d’application de la facturation électronique et les exceptions

Pour rappel, toutes les transactions réalisées entre entreprises françaises assujetties à la TVA sont soumises à la facturation électronique (e-invoicing). Sont concernées alors :

  • – les livraisons de biens ou les prestations de services réalisées en France et non exonérées de TVA ; 
  • – les acomptes relatifs à ces transactions ;
  • – les livraisons aux enchères publiques (œuvres d’art, biens d’occasion, objets de collection ou d’antiquité).

En revanche, les transactions internationales ou intracommunautaires, et également les opérations réalisées avec les particuliers ne sont pas soumis à cette obligation.

Même si l’obligation d’émission de factures électroniques ne s’impose pas dans ces cas particuliers, la transmission des déclarations (e-reporting) auprès de l’administration fiscale reste quant à elle obligatoire pour tous.

Simplification et sécurisation : le double enjeu de la facturation électronique

Ce changement, bien qu’il puisse paraître contraignant aux premiers abords, révèle de nombreux avantages, que ce soit pour les entreprises ou pour l’administration fiscale.

Pour les entreprises, la mise en place de la facturation électronique va permettre notamment : 

  • – un gain de temps considérable lors de la déclaration de la TVA qui sera grandement simplifiée ; 
  • – une visibilité financière accrue, grâce à la possibilité de disposer en temps réel de l’ensemble des données ;
  • – une baisse des coûts de facturation et un gain de productivité. Plus besoin d’imprimer, de mettre sous pli, d’envoyer par courrier, d’enregistrer, de gérer l’archivage, etc. ;
  • – une sécurisation des données et une meilleure traçabilité.

Pour l’administration fiscale, cela permettra de :

  • – simplifier la collecte des informations ;
  • – visualiser la situation des activités des entreprises en temps réel ;
  • – détecter les fraudes à la TVA (135 milliards d’euros en 2019 sur l’UE).

Les impacts de la mise en place de la facturation électronique

En tant que dirigeant d’ETI ou de PME, vous disposez du temps nécessaire pour vous préparer, dans de bonnes conditions, à la mise en place de la facturation électronique au sein de votre entreprise.

Nous vous conseillons cependant de réaliser, dès à présent, un état des lieux et d’établir un plan d’action concret pour gérer les impacts de la mise en place de la facturation électronique. Vous devrez y faire figurer les actions nécessaires pour l’émission des factures électroniques et celles pour la réception de ces factures.

Dans le cadre de l’émission de vos factures électroniques, il est indispensable de :

  • – définir les nouveaux formats attendus ;
  • – intégrer les nouvelles mentions obligatoires (numéro de SIREN, adresse de livraison des biens, le paiement de taxe et le détail des opérations, livraisons de biens ou prestations de services) ;
  • – créer une interface correspondance avec l’annuaire du Portail Publique de Facturation (PPF) ;
  • – gérer les statuts liés à l’émission et au suivi ;
  • – établir des processus de rééditions et de rejets.

Afin d’être en mesure de réceptionner les factures électroniques, et ce, dès le 1er juillet 2024, vous devrez :

  • – définir les récepteurs dans l’annuaire PPF ;
  • – communiquer les nouvelles règles à vos fournisseurs ;
  • – formaliser les nouveaux processus de réception en interne (règles, circuits et points d’entrée) ;
  • – organiser la récupération et l’intégration dans les outils internes de l’ensemble des factures.

Il sera sûrement nécessaire de revoir votre organisation du travail, afin qu’il soit davantage collaboratif et de faire un point sur les nouvelles compétences attendues au niveau de la fonction finance. 

C’est dans ce contexte que Référence STEP vous accompagne dans la préparation de ce nouveau chantier. Etat des lieux, plan d’action, vérification des données à intégrer, estimation du budget prévisionnelle, notre mission est de simplifier votre mise en conformité grâce à notre accompagnement dans ce processus qui peut s’avérer complexe.

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L’un des acteurs français de la logistique et du transport a fait appel à Référence STEP pour un accompagnement sur la gouvernance de l’entreprise

L’un des acteurs français de la logistique et du transport a fait appel à Référence STEP pour un accompagnement sur la gouvernance de l’entreprise

Retour d’expérience

C’est dans un contexte de changement de direction que cette entreprise française, présente sur l’ensemble du territoire, a choisi de faire appel aux experts de Référence STEP pour se faire accompagner dans sa gouvernance.

Nouvellement nommée à la direction de l’entreprise à la suite du départ en retraite du précédent dirigeant, la nouvelle dirigeante devait prendre en main la direction de l’entreprise tout en intégrant une nouvelle entité, issue d’une acquisition externe fraîchement opérée.

Entre la passation de la direction, la prise de poste progressive de la nouvelle dirigeante, et l’intégration de la nouvelle entité, la gouvernance de l’entreprise devait être reconstruite. Les experts en gouvernance de Référence STEP sont ainsi intervenus aux côtés des équipes dirigeantes afin de les accompagner dans cette restructuration.

Pour ce faire, les experts de Référence STEP sont intervenus à plusieurs niveaux :

● La constitution d’un comex couvrant l’ensemble des activités du Groupe
● La création d’une organisation Groupe portant notamment les fonctions supports transverses
● La mise en place d’un dispositif de reporting pour piloter les activités opérationnelles des différentes activité.
● Le rapprochement entre les équipes dirigeantes des deux entités pour construire une vision stratégique commune

Des ateliers d’échanges et de travail ont été organisés, ainsi qu’un séminaire de rapprochement entre les équipes des deux entités, afin de travailler sur tous ces sujets. Cela a permis aux équipes de mieux se connaître, d’identifier les points communs et les points de divergence, de comprendre et formaliser les attentes de chacun et d’identifier les bénéfices attendus de ce rapprochement.

Par ailleurs, ces échanges ont permis de comprendre le mode de fonctionnement de chacun, les complémentarités et ainsi les perspectives en matière de gouvernance.

Les experts de Référence STEP ont ensuite pu enclencher la construction et la structuration du nouveau mode de gouvernance. Mais au-delà de la gouvernance, l’objectif portait aussi sur la formalisation d’une vision stratégique commune et d’un plan d’action partagé.

Après quelques mois d’accompagnement, la gouvernance de l’entreprise s’articule désormais autour d’un plan d’action partagé, d’une trajectoire et du pilotage du plan d’action au niveau comex.

Sans titre (14)

Marc Joubert
Directeur Général
chez Référence STEP

Sans titre (7)

Cécilia Laviolette
Chef de projet 
chez Référence STEP

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Référence STEP accompagne les PME & ETI sur leurs projets de transformation organisationnelle et digitale. Pour définir les stratégies gagnantes et les organisations les plus pertinentes, nos experts conjuguent leur savoir-faire à ceux de 80 Directeurs en Systèmes d’Information, Marketing & Digital, Finance, Ressources Humaines du Groupe Référence.


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En mission, vous êtes à même de proposer, piloter et réaliser un plan d’action adapté autour de trois grands types de missions :

  1. Transformation des organisations et gouvernance : Diagnostic organisationnel, Construction du plan de transformation, Animation d'un projet d'entreprise, Structuration et animation des instances de direction ;
  2. Diffusion de la culture projet : élaboration de référentiels de management projet, structuration du portefeuille projet (Kpis, et suivi QCD), PMO ;
  3. Pilotage de projet organisationnel ou SI : AMOA, choix de solution SI, Gestion de projet, Conduite du changement, Socio-dynamique.

Chez le client :
  • La réalisation de la mission et le suivi des livrables ;
  • Le pilotage des projets stratégiques de nos PME & ETI.

Au sein de référence STEP :
  • La formalisation des propositions commerciales et l’accompagnement sur l’avant-vente ;
  • La participation à la capitalisation des bonnes pratiques ;
  • Le suivi opérationnel de la mission et reporting interne.

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  • A l’aise à la fois avec les missions stratégiques, mais aussi opérationnelles ;
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