Des ateliers d’échanges et de travail ont été organisés, ainsi qu’un séminaire de rapprochement entre les équipes des deux entités, afin de travailler sur tous ces sujets. Cela a permis aux équipes de mieux se connaître, d’identifier les points communs et les points de divergence, de comprendre et formaliser les attentes de chacun et d’identifier les bénéfices attendus de ce rapprochement.
Par ailleurs, ces échanges ont permis de comprendre le mode de fonctionnement de chacun, les complémentarités et ainsi les perspectives en matière de gouvernance.
Les experts de Référence STEP ont ensuite pu enclencher la construction et la structuration du nouveau mode de gouvernance. Mais au-delà de la gouvernance, l’objectif portait aussi sur la formalisation d’une vision stratégique commune et d’un plan d’action partagé.
Après quelques mois d’accompagnement, la gouvernance de l’entreprise s’articule désormais autour d’un plan d’action partagé, d’une trajectoire et du pilotage du plan d’action au niveau comex.