Peux-tu nous présenter ton parcours professionnel ?
J’ai commencé ma carrière professionnelle en tant que chef de projet dans l’industrie automobile sur un beau projet de e-learning pour le réseau après-vente Monde de Renault. Puis j’ai évolué vers le management d’équipes toujours dans l’après-vente automobile.
J’ai ainsi passé plus de 5 ans en mission chez Renault et PSA. C’est pendant cette période que j’ai rencontré des personnes comme Marc Joubert qui m’ont ouvert la porte du Conseil aux entreprises.
J’ai rejoint le monde du conseil en entrant chez Magellis Consultants en 2008 où j’ai été missionnée pour différents projets dans l’Energie (Nucléaire, énergies renouvelables) au sein d’EDF. Cette expérience m’a permis de développer de solides compétences en management de projets, en AMOA et en conduite du changement sur des secteurs aussi vastes que l’Energie, la métallurgie, l’aéronautique et des domaines de compétences tels que les RH, l’IT ou la Production.
Je me suis ensuite orientée vers des projets de transformation avec le souhait d’embarquer toutes les strates et de faire adhérer les collaborateurs aux projets en les impliquant et en utilisant l’intelligence collective (beaucoup d’ateliers animés pendant cette période).
L’envie d’indépendance m’a ensuite attrapée au vol en 2019 et je me suis lancée en freelance au sein d’une coopérative d’entrepreneurs. J’ai créé Atepeek (Accompagnement des transformations des entreprises par l’intelligence collective) avec toujours cette volonté de ne pas laisser les collaborateurs sur le carreau, que tout le monde y trouve son compte. En tant que Facilitatrice des transformations, j’ai accompagné mes clients en coconstruisant avec eux leur stratégie de transformation, en co-designant des moments collaboratifs adaptés aux équipes et en les aidant à piloter leur projet. J’ai commencé à accompagner des équipes de direction et à animer des hackathons de 1 à 5 jours (30 à 70 personnes). Référence STEP est devenue très vite mon partenaire.
Marc Joubert m’a ensuite proposé de travailler avec lui. J’ai sauté sur l’occasion pour réintégrer un collectif fort et à taille humaine. L’équilibre parfait entre mon goût pour le travail collaboratif et mon besoin d’indépendance.
Quelles sont tes sources de motivation professionnelle ?
J’aime avant tout explorer, m’aventurer sur des terrains nouveaux et sortir des sentiers battus. La nouveauté et la rencontre avec des personnes issues d’univers divers fait partie de mon ADN, c’est ce qui m’a attiré vers le Conseil.
Aider mes clients à réussir leur projet de transformation en mettant au cœur l’humain est mon leitmotiv.
Mon ambition est de provoquer des ruptures, de chambouler, d’aider à disrupter pour permettre aux entreprises d’évoluer vers une organisation plus efficace et plus motivante pour les collaborateurs.
Qu’est-ce qui te plaît dans l’accompagnement des PME ?
Pour résumer, je dirais que c’est avant tout la possibilité d’apporter des réponses sur-mesure, d’interagir directement avec les décisionnaires, de mettre en action des méthodologies spécifiques pour répondre à des problématiques propres à chaque entreprise.
L’organisation d’une PME est plus facile à appréhender, on peut plus vite faire changer les choses. Le plus difficile à maîtriser reste le facteur humain et j’ai la chance de développer assez rapidement un bon relationnel clients, cela facilite beaucoup les échanges.
Pourquoi avoir choisi de rejoindre Référence STEP ?
Une confiance solide établie depuis de nombreuses années avec Marc Joubert, de contribuer au développement de l’équipe, d’apporter mon expérience, ne plus être seule, et surtout mon approche de l’accompagnement au changement m’ont convaincu de rejoindre Référence STEP. Cela me permet de me recentrer sur mon cœur de métier en bénéficiant de la structure du Groupe Référence, que ce soit en termes de RH, Marketing, force commerciale…
Aujourd’hui, je fais ce que j’aime faire (travailler sur des projets transverses mêlant accompagnement au changement, problématiques métiers, coaching de managers, définition de stratégies, accompagnement de directeurs / de collaborateurs) en profitant du soutien de l’équipe STEP et des collaborateurs du Groupe Référence.
Mon expérience en gestion de projets m’a appris que la transversalité est capitale pour assurer la réussite des projets, se poser les bonnes questions et prendre le temps de la réflexion.
Je souhaite développer l’intelligence collective et déployer les outils de la facilitation au sein de Référence STEP et contribuer à la croissance de ce groupe plein d’avenir en apportant le support de STEP au TPA.
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