Pilotage de projet SI

Garantir le succès de vos projets SI en sécurisant le juste équilibre entre la qualité, le délai et le budget

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Piloter la mise en place d'une solution SI


La mise en place d'une solution SI est avant tout un projet global de transformation des différentes fonctions d’une entreprise. Cela nécessite de la méthode, une connaissance des enjeux et risques liés à ce type de projet, la mobilisation et l'engagement des salariés.


Pour les PME, les projets SI représentent un investissement conséquent, un chantier exceptionnel, qui peut surcharger les collaborateurs au détriment de leur fonction.


Pour répondre à vos ambitions de transformation vous souhaitez ou vous avez engagé un projet SI, mais :

  • Vous avez du mal à cadrer votre besoin soit dans une logique d’amélioration continue ou de rupture de vos pratiques
  • Vous ne savez pas quelle solution SI du marché répond le mieux à vos besins métier, ni les partenaires les plus pertinents
  • Vous n’avez pas l’expérience ni la méthode de gestion de projets SI
  • Vous avez engagé un projet SI qui dérive sur les délais ou sur les coûts, sans répondre pleinement à votre besoin
  • Vos équipes n’adhèrent pas au projet, n’arrivent pas à se projeter dans cette nouvelle utilisation
Le cadrage de votre projet SI

Une démarche collaborative, structurée et éprouvée auprès des PME, qui vous permettra de :

  • Formaliser votre besoin en apportant un éclairage sur les meilleures pratiques de votre secteur et éviter les pièges de la « liste au père noël »,
  • Cadrer votre projet sur des éléments d’analyse pertinents pour choisir la solution et le partenaire d’intégration le plus adapté,
  • Piloter votre projet grâce une méthode de gestion de projet adaptée à votre entreprise, en évitant les dérives sur le périmètre du projet ou sur les délais et le coût,
  • Garantir l’adhésion et la formation de vos collaborateurs à la nouvelle solution à travers une stratégie de Conduite du changement.

Comment procédons-nous ?

Notre méthodologie a pour objectif de structurer et rythmer les différentes étapes de votre projet, de partager un vocabulaire commun permettant de faciliter la compréhension des rôles et ainsi d'en garantir la réussite.

Les résultats obtenus

  • Votre projet est cadré par une méthodologie de projet éprouvée et son plan de mise en œuvre est clair et partagé par tous
  • Votre projet est fédérateur et permet de garantir la mobilisation de l’équipe projet ainsi que l’adhésion de vos collaborateurs et des utilisateurs finaux
  • Votre projet est piloté et les dérives sont évitées grâce à une animation efficace, un arbitrage des écarts méthodique, une mise à disposition d’outils et de méthodes de travail pertinents, une veille des signaux faibles, et des actions de conduite du changement pragmatiques et adaptées à votre entreprise.
  • Vous bénéficiez d’une solution efficace et adaptée à votre besoin mise à disposition dans les temps pour vous permettre d’atteindre vos objectifs d’efficacité et de performance.
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Pourquoi choisir Référence STEP
pour le pilotage de votre projet SI ?

Une méthodologie de gestion de projet efficace, unique et éprouvée auprès des PME et ETI, qui permet de lancer un projet sur des bases saines, ou de reprendre en main et remettre sur les rails un projet qui part à la dérive.

Des approches réalistes et adaptées grâce à une culture PME permettant la maîtrise de leurs forces et faiblesses

La possibilité d’intégrer des expertises métiers complémentaires du Groupe Référence pour challenger les chantiers et donner un insight des « best practices » sur votre secteur d’activité

Parmi les clients que nous avons accompagnés dans le

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Référence STEP est un cabinet de conseil en management et organisation atypique. Nous apportons expertise et conseil pour accompagner   les PME et ETI dans la gouvernance d’entreprise, la stratégie de l’entreprise, la gestion de projet, la conduite du changement ou encore la transformation digitale des entreprises.

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