Audit organisationnel et conseil en transformation

Conseil en transformation digitale

Dans un environnement instable où les cycles de transformation s’accélèrent et se complexifient, nous accompagnons votre organisation avec notre offre de conseil en transformation afin d’améliorer vos performances collectives et votre développement. 

Pourquoi la transformation d’entreprise est-elle si importante actuellement ?

La capacité d’adaptation d’une entreprise aux évolutions externes, du marché à la règlementation en passant par les technologies ou l’environnement est devenu un prérequis pour toute entreprise quelle que soit sa taille. C’est pourquoi Référence STEP a développé une offre d’accompagnement pour les PME et les ETI dans ce monde en constante évolution et accélération.

 

Pourquoi faire appel à un consultant en transformation des organisations ?

Nous vous aidons à prioriser les projets, accompagner les équipes dans ce changement, définir des indicateurs précis et obtenir des résultats quantifiables avec des experts de haut niveau disposant de plus de 15 années d’expérience dans la stratégie d’entreprise et la transformation des organisations.

Excellence opérationnelle

Nous vous aidons à faire les bons choix et aligner vos projets à votre stratégie d’entreprise.
Nous vous accompagnons dans la durée pour conduire les évolutions nécessaires :

  • Augmenter votre valeur stratégique;
  • Générer de l’activité;
  • Améliorer l’expérience client;
  • Diminuer les coûts en optimisant les process.

Innovation managériale

Pour Référence STEP, vos collaborateurs sont des vecteurs majeurs de la transformation d’entreprise. Ainsi nous mettons au cœur de nos offres en transformation l’accompagnement des dirigeants et leurs collaborateurs en proposant d’avancer ensemble. Dans certains cas, nous réalisons des ateliers de co-développement afin d’avancer mieux et ensemble.

transformation des organisations

Comment se déroule une mission de conseil en transformation avec Référence STEP ?

Notre méthodologie pragmatique est opérée par des femmes et des hommes de terrain qui connaissent l’entreprise de l’intérieur.  
Nous vous conseillons pour repenser le mode de fonctionnement de l’entreprise dans le but de s’adapter rapidement à vos nouveaux enjeux externes et internes. 
 
Référence STEP vous accompagne pour anticiper et comprendre les impacts de votre transformation d’entreprise et dans la réflexion autour de vos impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance.

Les résultats obtenus

En menant à bien une transformation d’entreprise, votre organisation pourra prioriser les résultats à attendre en termes de gain de temps, de gains financiers ou de gain de valeur :

  • Priorisation, maîtrise, et aboutissement des projets
  • Gestion du changement et engagement des collaborateurs
  • Mise en oeuvre de la feuille de route par nos consultants
  • Mise à disposition de l’expert métier adapté en Temps Partagé Augmenté au sein de votre entreprise, si nécessaire
  • Engagement sur la réalisation des plans d’actions
  • Mise en oeuvre et pilotage dans la durée 

Quelles sont les missions de conseil en transformation sur lesquelles nous pouvons vous accompagner ?

La transformation d’entreprise se situe à plusieurs niveaux. Ainsi vous pourrez avoir besoin d’accompagnement pour : 

  • mieux piloter votre entreprise;
  • la faire pivoter;
  • mieux produire;
  • mieux vendre.
missions conseil transformation

Pourquoi solliciter Référence STEP pour vous accompagner dans votre stratégie de transformation ?

Appuyé par l’expertise de notre Groupe, Référence STEP vous accompagne sur les problématiques transversales de transformation d’entreprise avec des profils hautement qualifiés et des méthodes projet éprouvées. 
 
Parce que chaque entreprise est différente, la réponse à un même enjeu peut être traitée par plusieurs leviers de transformation différents, en fonction de la culture et du contexte de l’entreprise. C’est pourquoi notre approche s’adapte à vos besoins.

Combien de temps dure la mission en transformation ?

Plusieurs mois à plusieurs années.

Quelles sont les ressources impliquées dans la transformation ?

La direction d’entreprise et tous ses collaborateurs, mais aussi potentiellement les clients ou les fournisseurs et partenaires de l’entreprise. 

Quels sont les indicateurs clés ?

Pour Référence STEP, l’adhésion de vos collaborateurs est clé et motrice dans votre transformation. Ainsi, en complément des indicateurs de performances quantitatives habituels, nous vous proposons aussi de suivre l’acceptation et la compréhension de ces changements au sein de l’entreprise via de baromètres d’entreprise personnalisés. 

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