Accélérer et sécuriser la transformation des entreprises

RÉFÉRENCE STEP

Référence STEP, cabinet de conseil spécialisé dans la Transformation des PME et des ETI, est une société du Groupe Référence, leader en France du Management en Temps Partagé Augmenté®.

Fort de cette synergie, nous vous proposons des démarches de transformation, augmentées de l’expertise de notre équipe de managers à temps partagé. Ils sont positionnés au cœur des entreprises sur les fonctions DSI, Marketing & Digitale et Administrative & financière.

CONSEIL EN ORGANISATION ET TRANSFORMATION DES ENTREPRISES

Des interventions adaptées à votre contexte

PROACTIF
POUR ANTICIPER LA
TRANSFORMATION

Accompagner toute transformation profonde de l’entreprise dans ses process ou sa culture. Transformation de l’organisation, évolution des modèles, changement de direction…

RÉACTIF 
POUR ACCÉLÉRER LA
TRANSFORMATION

Traiter toute difficulté qui ralentit la croissance de l’entreprise.  Difficulté à se projeter à moyen terme, difficulté à structurer la prise de décision, maîtrise insuffisante des projets, culture projet hétérogène…

NOS SAVOIRS-FAIRE

À VOTRE SERVICE

Stratégie d’organisation et de gouvernance de l’entreprise

Conseil en organisation et gouvernance des entreprises

ORGANISATION ET GOUVERNANCE

Mettre en place et refondre son organisation.
Accélérer sa croissance organique.
Sécuriser les projets de fusion post acquisition.
Se développer à l’international.

Transformation digitale des entreprises

Transformation digitale de l'entreprise

ASSURER LA TRANSFORMATION DIGITALE

Mesurer la maturité digitale.
Aligner la stratégie digitale et la stratégie d’entreprise.
Piloter la transformation.

EXPÉRIENCES

CLIENT

Conseil dans le secteur agroalimentaire

conseil dans le secteur agroalimentaire
Renforcer la maîtrise des projets d’investissement

Mise en place d’une Cellule Organisation Projet en charge de la diffusion de la culture projet et du pilotage du portefeuille projet.

Création et animation d’un Comité d’Engagement pour structurer la prise de décision.

Formalisation de la trajectoire d’investissement à 5 ans.

Conseil dans le secteur des loisirs créatifs

Conseil dans le secteur des loisirs créatifs
Elaborer le Projet d’Entreprise à 3 ans

Déclinaison des ambitions de l’entreprise en orientations stratégiques.

Définition et priorisation du plan d’action opérationnel.

Mobilisation du management autour du Projet d’Entreprise.

Conseil dans le secteur du BTP

Conseil dans le secteur du BTP
Créer un service pour optimiser le suivi des chantiers

Définition de l’organisation, des moyens et des ressources.

Définition des processus, des outillages et des modalités d’interaction avec les autres services.

Accompagnement à la mise en œuvre.