La vision stratégique est une des clés majeures de l’agilité d’une société. Elle permet de s’assurer de la faire évoluer et l’adapter à ses enjeux business et au contexte du marché. Pilier principal sur lequel se fonde ensuite la gouvernance d’entreprise, c’est la vision stratégique qui permet de donner la direction voulue, de définir les objectifs associés et de mobiliser les salariés. Elle peut donc devenir, en passant de la simple promesse à un plan d’adhésion, un outil managérial au service d’un projet d’entreprise.
Construire une vision stratégique : pourquoi est-ce important ?
La vision stratégique s’applique généralement aux grandes entreprises, mais elle concerne tout aussi bien les PME et ETI. Ces dernières peuvent être rapidement prises dans un cercle vicieux d’augmentation de chiffre d’affaires. Avoir une vision stratégique aidera les entreprises à gérer, faire avancer et évoluer votre entreprise.
Ainsi, vous pourriez :
1
Définir votre mission, la raison d’être de votre entreprise et ce que vous proposez à vos clients.
2
Fixer des objectifs stratégiques
3
Déterminer et adapter les actions et les moyens à mettre en place pour les atteindre.
4
Faire adhérer les salariés aux décisions managériales et stratégiques de l’entreprise
Nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas de vision stratégique établie et qui naviguent à vue. Lorsque le marché se transforme ou qu’une crise émerge, elles sont les premières impactées. Déterminer votre vision vous permettra de savoir quelle direction prendre et comment parvenir à ses objectifs.
Élaborez et mettez en œuvre votre vision stratégique avec Référence STEP
Le dirigeant de PME qui a construit son entreprise et œuvre dans son secteur d’activité depuis plusieurs décennies est le mieux placé pour définir sa vision stratégique. Il y mettra sa connaissance de la cible et des moyens pour l’atteindre. Toutefois, se faire accompagner est la garantie supplémentaire de passer d’une vision stratégique « promesse » à un outil managérial concret. L’aide d’un cabinet de conseil en stratégie apporte d’autres éléments essentiels : de la méthode, des études pour confirmer les intuitions, des indicateurs, un temps d’analyse hors de la course effrénée du quotidien.
