Construire votre vision stratégique
La vision stratégique est une des clés majeures de l’agilité d’une société. Elle permet de s’assurer de la faire évoluer et l’adapter à ses enjeux business et au contexte du marché. Pilier principal sur lequel se fonde ensuite la gouvernance d’entreprise, c’est la vision stratégique qui permet de donner la direction voulue, de définir les objectifs associés et de mobiliser les salariés.
Elle peut donc devenir, en passant de la simple promesse à un plan d’adhésion, un outil managérial au service d’un projet d’entreprise.
Quelle est l’importance de développer
une vision stratégique pour votre entreprise ?
une vision stratégique pour votre entreprise ?
La vision stratégique s’applique généralement aux grandes entreprises, mais elle concerne tout aussi bien les PME et ETI. Ces dernières peuvent être rapidement prises dans un cercle vicieux d’augmentation de chiffre d’affaires. Avoir une vision stratégique aidera les entreprises à gérer, faire avancer et évoluer votre entreprise.
Ainsi, vous pourriez :
Définir votre mission et votre proposition de valeur
Cela consiste à clarifier la raison d’être de votre entreprise et ce que vous offrez à vos clients
Fixer des objectifs stratégiques
Identifier clairement les résultats à long terme que vous souhaitez atteindre
Déterminer les actions et moyens nécessaires
Élaborer les stratégies et les tactiques spécifiques pour réaliser ces objectifs
Faire adhérer les employés aux décisions stratégiques
Communiquer efficacement la vision et obtenir l’engagement des employés dans sa mise en œuvre
Nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas de vision stratégique établie et qui naviguent à vue. Lorsque le marché se transforme ou qu’une crise émerge, elles sont les premières impactées. Déterminer votre vision vous permettra de savoir quelle direction prendre et comment parvenir à ses objectifs.
Élaborez et mettez en œuvre votre vision stratégique avec Référence STEP
Le dirigeant de PME qui a construit son entreprise et œuvre dans son secteur d’activité depuis plusieurs décennies est le mieux placé pour définir sa vision stratégique. Il y mettra sa connaissance de la cible et des moyens pour l’atteindre. Toutefois, se faire accompagner est la garantie supplémentaire de passer d’une vision stratégique « promesse » à un outil managérial concret. L’aide d’un cabinet de conseil en stratégie apporte d’autres éléments essentiels : de la méthode, des études pour confirmer les intuitions, des indicateurs, un temps d’analyse hors de la course effrénée du quotidien.
Notre approche
Référence STEP enrichit le dirigeant de PME en lui fournissant :
- Validation de sa vision par des études factuelles et comparatives;
- Formalisation et validation de cette vision pour une adhésion accrue;
- Évaluation des ressources humaines et financières nécessaires (CAPEX et OPEX);
- Définition d’une trajectoire claire avec un plan d’actions priorisées;
- Planification des actions de pilotage et d’animation de la trajectoire;
- Transformation de la vision stratégique en projet d’entreprise mobilisateur.
Ce sont toutes ces plus-values que Référence STEP met à disposition du dirigeant de PME. Référence STEP accompagne les PME et ETI pour qu’elles développent des outils de pilotage de la trajectoire à suivre avec un CODIR aligné et des collaborateurs engagés sur une vision stratégique.
