Stratégie opérationnelle

Concrétiser la vision du dirigeant dans une trajectoire à court ou moyen terme et la piloter pour qu’elle se réalise

Vous avez un projet de croissance, de transformation ou de cession de votre activité. Mais, vous rencontrez des difficultés à :

  • Matérialiser votre vision
  • Mobiliser vos équipes autour d’un projet fédérateur
  • Prioriser les chantiers, mesurer les investissements et construire la trajectoire qui vous permettra d’atteindre votre vision
Concrétiser votre vision stratégique

Une démarche collaborative, structurée et éprouvée auprès des PME, qui vous permettra avec votre équipe de :

  • partager la vision de votre entreprise à moyen / long terme
  • coconstruire une feuille de route pluri-annuelle priorisée et bugétée.

Comment procédons-nous ?

Exemple de démarche

Les résultats obtenus

Votre feuille de route est :

  • Alignée à la vision de votre entreprise
  • Construite, priorisée et validée avec vous et vos équipes
  • Fédératrice de vos équipes autour d’un projet commun
  • Pilotée en mode projet au niveau de votre équipe de direction
  • Budgétée avec une estimation macro (CAPEX et OPEX) de votre feuille de route et des ressources humaines associées

Pourquoi choisir Référence STEP
pour décliner votre Stratégie opérationelle ?

Une méthodologie efficace, unique et éprouvée auprès des PME

Des approches réalistes et adaptées grâce à une culture PME permettant la maîtrise de leurs forces et faiblesses

La possibilité d’intégrer des expertises métiers complémentaires du Groupe Référence pour challenger les chantiers et donner un insight des « best practices » sur votre secteur d’activité

Parmi les clients que nous avons accompagnés dans leur

Stratégie opérationnelle